无论是国企还是民企，也无论是合资声测管厂家还是外商独资声测管厂家，不管什么性质的声测管厂家，也不管声测管厂家的规模大与小，加强管理才是声测管厂家的第一要务，管理决定声测管厂家的生死存亡，决定声测管厂家能否走的更远。

　　如果没有管理，声测管厂家发展的越块，倒掉可能也就越快;如果没有管理，你今天所拥有的核心技术，也许明天就到了竞争对手那里;如果没有管理，有钱比没钱可能更加可怕;如果没有管理，即使产品卖出去但应收款可能变成死账;如果没有管理，很可能你的声测管厂家变成了其他声测管厂家的培训学校。

　　管理的意义，在于创建声测管厂家内部公平公正的环境，在于绝大多数员工的工作更舒心，在于建立声测管厂家良好的运行机制，在于声测管厂家内部和外部各相关方的利益平衡，在于人财物产供销各要素相互衔接从而发挥出最佳效能。归根结底，管理就是要把人心拢起来，一起来做有利声测管厂家的事情。

　　真正的管理者，不仅要具有敢于直面矛盾的信念和勇气，还要有善于解决矛盾的胆略和策略。管理者要用系统论的观点，来构建声测管厂家有效的管理体系，对声测管厂家的发展做出整体规划和设计。

　　负责任的管理者，不仅能够发现问题，而且能够解决问题;不仅口头上要说，而且还要付诸到行动;不仅能直面矛盾，关键时候还能拿得起、冲得上。否则，就不是真正的管理者，而是一个机会主义者。

　　问题已经堆积如山，不去想办法解决，却还在空谈发展的问题，还在大言不惭地讲主要要务的问题，不是脑子进水，就一定是别有用心。

　　所以说，加强管理才是声测管厂家主要要务。中国声测管厂家，尤其是民营声测管厂家，是该重视管理的时候了。声测管厂家家和管理者们，都该静下心来，认真思考和谋划管理的问题，来迎接管理新时代的到来。