惠世达声测管厂用科学的管理模式，留住销售声测管的精英人才，以下是我公司留住声测管人才的方法，以供大家借鉴：

1、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让惠世达声测管厂员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。

2、　严格控制加班，保证惠世达声测管厂员工每月至少休息两天。

3、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升惠世达声测管厂员工加班费，使惠世达声测管厂员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的惠世达声测管厂员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让惠世达声测管厂员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。

4、　企业重视惠世达声测管厂员工，加失率强人性化管理，提高惠世达声测管厂员工福利。

5、事业留人，让惠世达声测管厂员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心惠世达声测管厂员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。

6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。

7、　修订劳动合同，对做完3年以上的惠世达声测管厂员工给予一定金额的奖励。

8、　严把进人关，招聘适合企业的惠世达声测管厂员工。

9、提高新进惠世达声测管厂员工与团队、公司的融合速度。　

10、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。 11、　注重惠世达声测管厂员工在职培训，建立人才培养机制，帮助惠世达声测管厂员工做好职业生涯。

声测管广告做的好，不如声测管质量好，惠世达声测管给你一个好的质量承诺！