当前位置: 首页 > 行业动态 > 内容页  行业动态
惠世达声测管厂留住人才的方法。
时间:2014年08月21日 来源:www.scg808.com 作者:声测管 点击:

 

惠世达声测管厂用科学的管理模式,留住销售声测管的精英人才,以下是我公司留住声测管人才的方法,以供大家借鉴:

 

1、感情留人,人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,在企业创造一种让惠世达声测管厂员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果。

2、 严格控制加班,保证惠世达声测管厂员工每月至少休息两天。

3、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草。提升惠世达声测管厂员工加班费,使惠世达声测管厂员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的惠世达声测管厂员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让惠世达声测管厂员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的。

4、 企业重视惠世达声测管厂员工,加失率强人性化管理,提高惠世达声测管厂员工福利。

5、事业留人,让惠世达声测管厂员工成为企业的主人翁。进行大胆授权,给人才创造施展才能和价值的环境,同时针对中高级管理人员和核心惠世达声测管厂员工进行配股,让他们成为企业的股东,使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起,从而使他们稳定下来。

6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。

7、 修订劳动合同,对做完3年以上的惠世达声测管厂员工给予一定金额的奖励。

8、 严把进人关,招聘适合企业的惠世达声测管厂员工。

9、提高新进惠世达声测管厂员工与团队、公司的融合速度。 

10、明确用人标准,端正用人态度,改善用人理念,放弃投机心理,不能旺季时大量招兵买马,淡季时大量裁员。 11、 注重惠世达声测管厂员工在职培训,建立人才培养机制,帮助惠世达声测管厂员工做好职业生涯。

 

声测管广告做的好,不如声测管质量好,惠世达声测管给你一个好的质量承诺!

相关新闻