桩基声测管行业在担当钢材蓄水池作用的同时，竞争的焦点是如何改变经营模式，增强自己的抗风险能力。转变经营模式也就是由为下游提供大而乱转化为细而专的服务，由同质化竞争转变为差异化竞争。当集团化公司成立以后具备了与上下游谈判的实力，上下游必然会重新考虑是否继续合作。桩基声测管厂会重新培育新的小型客户，而终端也会选择与价格更便宜的小型钢材供应商合作。“因此，我认为开展集团化模式营销的时机还不够成熟。”萧总分析说。
    从全球铁桩基声测管市场来看，矿石成本从低到高有三个层次：第一层次的是原有的世界级矿山，以三大矿业巨头为代表，不仅享受极低的采选成本，同时完善的基础配套设施使其一直位于成本线的最底端，如澳大利亚和巴西的早期矿山的原矿成本大概只有40美元/吨左右；第二层次是海外新兴矿山，其采选成本具有优势，但物流、环保等一系列外围成本摊销推高了整体费用，这部分矿山位于全球矿业成本的中档区域；第三层次的是高敏感性的国内矿山，由于采掘条件恶劣，原矿品位低、以及附带高昂的选矿成本，使得这部分矿山位于成本曲线的最顶端，其对桩基声测管价格极其敏感，这部分矿山的边际成本决定了铁矿石价格。