之前，笔者在《浅谈钢企营销方面的“危”与“机”》中，对钢铁桩基声测管价格企业应对市场提出的六点建议：一是将对标挖潜工作做到极致，二是将产业链延伸到尽头，三是将拓展桩基声测管价格新市场为战略营销方向，四是将去库存化列入精益管理中，五是将相应衍生品运作为避险工具，六是将市场研究工作提高到新水平。笔者现在仍然认为值得重提的是，将对标挖潜工作做到极致和将市场研究工作提高到新水平这两条。
　　因为，同质化竞争环境下，制造成本的高低，是直接决定桩基声测管价格企业市场竞争力的强弱和盈利与否的关键因素。尽管我们对标挖潜工作开展了近10年，但各企业间的差距仍然较大。这充分说明，后进企业仍然有较大的挖潜空间。进入市场的企业，只有将成本降到极致，才能提高市场竞争力，才能决胜充斥残酷市场。所以，钢铁企业将对标挖潜工作发挥到极致并持之以恒，始终是工作的重中之重。
　　然而，当今市场鲜活的东西实在太多，尤其是参与各方智慧已经达到相当高的层次以后，观念趋同、思路趋同、操作趋同等“英雄所见略同”式的市场营销理念，势必迫使你需要逆向思维和将研究工作提高到新水平。因此，加大对桩基声测管价格市场研究的投入，将研究提高到新的水平已经刻不容缓。

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